今年政府工作报告首次将走出去提升为国家战略，要让中国企业走得出、走得稳，在国际竞争中强筋健骨、发展壮大。而去年通过旗下南京新百掀起了零售业最大海外并购案的全国政协委员、三胞集团董事长袁亚非正是深耕走出去道路的企业家代表。今年他带来了关于“走出去引进来促进商业模式创新推动零售行业发展”的提案。
3月5日，袁亚非在接受中国商报记者采访时表示，对于中国企业而言，走出去发展并不是简单的一句话，面临着多种风险。此前，因社会、经济、政治、法律等方面的原因，不少中国企业走出去最终却以失败告终。对此，袁亚非建议，中国企业在走出去的同时，要改变固有思维，丢弃传统观念，不要总想着去整合收购企业，采取派中国高管去接管并购企业的举措，这会引起并购企业的反感。
用当地人管理并购企业，是三胞集团的发展策略。袁亚非认为，想要融合一个企业非常难，与此相反，协同发展就比较容易。“由于是同一个老板，你可以随时派中国高管去学习并购企业的经营理念、管理方法等，然后选取适合自身发展的投入应用，这样取得的成效会大很多。”
去年三胞集团通过控股的南京新百收购英国具有165年的皇家百货公司House of Fraser（以下简称“HOF”）时，市场曾有很多质疑声，认为“蛇吞象”会造成消化不良。但袁亚非回击道，近一年来，该公司在HOF身上已经取得了一举四得的成效。
“第一，HOF有着一套成熟的经营管理模式和市场经验，通过并购我们得到了这些宝贵的经验和方法论；第二，中国当前的局面是产能过剩，而我们把HOF买过来，就相当于直接把英国市场买了过来；第三，自有品牌的生产加工过去60%来自中国，有40%来自印度和越南等地，通过并购，我们将剩下的40%也变成了来自中国，直接输出了产能；第四，收购完成后，HOF的业绩增长了10%，而通过南京新百有意向投资的美西时尚，目前在国内已经能够买到纯正的HOF商品，这起到了双向拉动的作用。”袁亚非进一步解释说。
当前是中国企业走出去发展的大好时机，袁亚非建议，国家应出台更多的政策，大力支持民营企业“走出去引进来”，促进商业模式创新，推动零售行业更好发展。
具体参考做法有，可以通过打破民企跨国并购融资壁垒来搭建优惠便利的融资平台，如设立民营企业海外并购专项基金或者投资公司，在并购贷款利率上给予优惠，并提供杠杆融资以及其他新型融资服务等，来降低企业融资成本。可以针对民企海外并购建立更加灵活的外汇管控机制。如放宽外汇汇出权限，为企业节省时间成本，提高并购成功率，给予必要的海外融资权等。还可以建立民营企业了解海外投资并购相关信息的“窗口”，及时、准确地提供海外投资相关的法规、政策、投资环境等信息。（记者 陈芳）
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